Sectoren & Expertise

IN2-U heeft 23 jaar ervaring vanuit verschillende rollen in verschillende omstandigheden en projecten hierbij een weergave per sector.

Manufacturing Machines:

  • Rationalisatie, Optimalisatie en continue verbetering van processen binnen Supply Chain (Planning, Inkoop, Warehousing, Projecten) en Operations (Productie, Assemblage, Facility, Kwaliteit).
  • Working Capital reductie programma’s; voorraden, betalingscondities klanten, leveranciers, doorlooptijdreducties.
  • Opzetten en implementatie QMS systeem en organisatie.
  • Definitie en Implementatie KPI dashboard.
  • Herinrichting en uitbreiding productie en warehouse faciliteiten op basis van Lean Lay-Out analyses.
  • Transformatie van Divisie structuur naar Functionele structuur voor 40 globale productie sites, footprint analyses.
  • ERP: definitie, implementatie en optimalisatie SAP R3
  • LEAN: Introductie Lean op de werkvloer.
  • Opzetten Integrale Change control op basis van Cost of Non Quality.
  • Efficiency en kostenreducties programma’s met behulp van cross functionele teams.
  • Optimalisatie Leverperformance leveranciers: kwaliteit, prijs en leverbetrouwbaarheid.
  • Outsourcen van niet kern of onrendabele activiteiten : facility, transport, lassen.
  • Opstellen investeringsplannen en budgeten.

Manufacturing Automotive

  • Ontwerp en herinrichting warehousing en interne supply ketens volgens Lean Principes.
  • Reorganisatie en integratie van lijn bevoorrading onder één verantwoordelijkheid
  • Europese en globale transport benchmarking voor Multi Sites.
  • ERP: Implementatie en optimalisatie BAAN IV; paperless supply.
  • Opzetten onderhouden KPI dashboard
  • Opzetten en beheer 3PL contracten voor transport en opslag.
  • EDI: integratie (Forecasting, Delivery, Invoicing) met klanten en leveranciers.
  • Ramp-Up planning van nieuwe producten.
  • Packaging analyses, ontwerp en beheer.

Manufacturing Pharma

  • Transfer of business met In en Uit faseren van productie in lijn met regulatory eisen voor registratie in meerdere landen.
  • Opzetten 3PL op basis van GDP
  • Opzetten KPI dashboard
  • Re-organisatie van Planning en Customerservice afdelingen in lijn met groei.
  • Definitie, Implementatie en Validatie SAP R3 voor procesindustrie modules: SD, PP-PI en MM/WM.
  • Introductie KANBAN bevoorrading tussen magazijn en productie.
  • Opzetten en onderhouden SLA’s met klanten, leveranciers en logistieke dienstverleners.
  • Deelname OEE verbeterprogramma’s
  • Key-Account Management
  • Kaizen-Leader Lean binnen Supply Chain (Customer Service, Planning, Inkoop, Warehouse.
  • Change Management incl. Artwork Management
  • Optimalisatie en Integratie van processen met QA/QC, Regulatory, Productie, Engineering, Finance en Sales.
  • Rationalisatie van leveranciersbestand in samenwerking met corporate organisatie.
  • Outsourcing opslag gevaarlijke goederen.

Productie Metaal

  • Turn-Around Management; Aanpassingen in de organisatie en reductie van overhead met als doel winstgevendheid te herstellen.
  • Reorganisatie shopfloor in celstructuur richting zelfsturende teams.
  • Mede opzetten en Business Development rond 3D metaal printen.
  • Investeringsanalyses.
  • Leiden van automatiseringsprojecten.
  • Uitvoeren van haalbaarheid studies.
  • Opzetten voor- en nacalculatie analyses.

Voor meer info klik voor LinkedIn profiel